洪钟股票的“金线”珍珠串,4.1亿美元的正义与发展党合并凸显四大价值

在今年5月正式披露收购计划之前,香港初中股份有限公司的Abercrombie & amp;amp;amp;国际知名高端旅游服务公司;肯特·K”)在中国的曝光率不高,尽管中国已经连续几年成为世界上最大的旅游来源国。

对于A&K公司的并购,缘起于中弘股份实际控制人的一次国际旅行,在旅行的过程中他注意到,不同于国内的旅行社,一些国际知名的老牌旅游公司,在全球各地都经营着实体旅游资产,其通过高品质和标准化的服务,让目标客户群在全球各个旅游项目间多次往返,从而有效提升各地旅游资产的盈利能力。对于A&amp。K公司的合并源于洪钟公司实际控制人的一次国际旅行。在此期间,他注意到,与国内旅行社不同,一些国际知名的老牌旅游公司在世界各地经营实体旅游资产。通过高质量和标准化的服务,目标客户群可以在世界各地的各种旅游项目之间进行多次旅行,从而有效提高世界各地旅游资产的盈利能力。

这种运作能力正是洪钟股份目前最需要的。在向旅游地产转型的过程中,公司在北京、海南、云南、吉林、浙江、山东等国内核心旅游区完成了“南北贯通,山、湖、岛、海各种类型”的布局。这些项目就像一盘散置的珍珠,迫切需要一根“金线”将它们连接起来。

除了这一战略意义之外,从直接收益的角度来看,收购将大大提高上市公司的盈利能力、资产结构和经营现金流。这是一个典型的国际并购案例,既有长期效益,也有短期效益。

A&amp。K的“轻”和“重”根据2017年《国家旅游工作报告》的统计数据,2016年国内出境游客人数超过1.2亿,继续保持出境游客数量最大,而中国游客也成为世界主要旅游目的地国家竞相发展的市场。

随着出境游客基数的扩大,针对高端消费群体的定制旅游项目也逐渐得到培育。与中国的起步阶段相比,这一业务在欧美已经相对成熟。

A&amp。amp K公司在其创始人GeoffreyKent的领导下已经运营了55年。

当然,一些国内旅行社也为高端客户提供定制旅游服务的高端产品。然而,这些旅行社因自身的经营能力而被迫更多地依赖本地第三方供应商在海外旅游目的地提供本地连接服务。

与此不同,安和。K公司在全球27个国家和地区设有53个办事处。它拥有中国长江、埃及尼罗河和缅甸伊洛瓦底江的专属私人豪华游轮。它在非洲和欧洲有豪华营地、度假酒店、专属车队和私人飞机。目前,K公司也是世界上唯一能够通过其子公司完成大部分全球服务的旅行社。

然而,在美国。京华首席执行官张迪忠说,“要么是商务舱,住五星级酒店,要么是高端旅游。

“在他看来,高端旅游更多的是人的因素,是高质量和标准化服务的体现。

在A & amp公司。K公司没有在大多数旅游公司设立导游职位,相反,目的地专家是A & ampK公司高薪聘请了一些考古、历史、野生动物和其他领域的世界级专家作为团队向导。

“为了更好地为中国游客服务,我们花了很长时间寻找懂中文和中文的地理学家和探险家,以及能在旅游目的地烹饪中国菜的厨师……”张迪忠认为,高端旅游更多地体现在服务的细节上。

当然,无论是对A&A的硬件投资,如游轮、酒店或私人飞机,还是软件设备,如目的地专家和中国厨师;k公司意味着大量的资本投资。

作为一家“轻资产”旅游服务公司,一方面可以通过相对“重资产”的模式实现管理服务的高质量和标准化,另一方面可以有效控制这些经营资产的成本和收益,这些经营资产已经成为并购;K公司在55年的运营中积累的核心竞争优势之一。

事实上,A & ampK公司目前在目的地管理业务(DMC)和最终用户产品业务(EUP)方面为公司本身提供对接服务,也通过第三方代理或其他独立品牌的旅游公司直接向外界销售。

并购。收购;k的四倍价值,洪钟股票,这次花费了4.1亿美元,收购了安和;安普公司对其目前的业绩增厚和财务结构改善,以及未来的业务协调和战略转型具有重要意义。

根据安和。根据K公司的发展计划,从2017年到2019年将会增加中国市场的发展。预计2017年营业收入将比2016年增长14%,2018年和2019年同比分别增长10%和12%。基于边际成本效应,如果能够实现这种绩效提升,经营利润将大大释放。

同时,根据合并计划的披露,合并完成后,公司控股股东洪钟集团将出面作为绩效薪酬的主体,洪钟集团承诺进行并购;K公司2017年、2018年和2019年净利润不低于2.1亿元、2.8亿元和3.5亿元,并与上市公司签订了绩效薪酬协议。

从公共财务数据可以看出,洪钟股票过去三年的净利润分别只有2.19亿元、2.91亿元和2.8亿元,这意味着如果进行合并,上市公司的利润将会翻倍。

比利润增加更有价值的是这次合并的A&A。基于其在旅游业的预付经营模式,K公司将有足够的经营现金流。

根据并购计划中披露的财务数据。K公司2015年和2016年经营活动净现金流量分别为1.75亿元和1.66亿元。2017年至2019年的净现金流预计分别为2.28亿元、3.07亿元和3.98亿元。

此外,在A & amp中。在K公司的资产负债结构中,流动资产和流动负债分别占77.2%和91.4%,而流动资产和流动负债分别占货币资金、预付款和预付款项的较高比例,公司整体保持完整的现金流。

如果将来a&p。K公司与洪钟的合并将大大改善上市公司的财务结构。

然而,从长远来看,洪钟股份更具战略价值,目前定位于休闲度假地产的开发和管理,重点是休闲度假地产和主题商业地产的开发。公司已完成北京、海南、云南、吉林、浙江、山东等国内核心旅游区的项目布局,初步覆盖“地理范围由北向南,覆盖各类山、湖、岛、海”的旅游资源。此外,该公司去年收购的海外上市平台亚洲旅游也成为东南亚第一线在线旅行社平台。

未来,如何充分发挥这些旅游资产的协同作用,形成互补资源?k公司多年来在高端旅游服务方面积累的管理经验,以及自身的行业管理服务团队、品牌意识和全球高端客户,包括一些高端个性化定制产品的设计能力,将为这一战略协作提供巨大支持。

“A & ampk的行业经验和优势对于上市公司进一步进行战略转型,进一步提高和提升休闲度假地产的投资、设计和运营能力,改善公司在文化旅游产业链中的布局,提升公司在文化旅游中的行业地位和市场竞争力具有重要意义。

”洪钟股份在合并计划中表示。

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